{"id":1688,"date":"2017-07-14T12:50:02","date_gmt":"2017-07-14T12:50:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sitefacil.com\/?p=1688"},"modified":"2017-07-14T12:50:02","modified_gmt":"2017-07-14T12:50:02","slug":"como-fazer-uma-analise-swot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sitefacil.com\/blog\/como-fazer-uma-analise-swot\/","title":{"rendered":"Como fazer uma an\u00e1lise SWOT"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Sabe como fazer uma an\u00e1lise SWOT? <\/strong>Esta an\u00e1lise \u00e9 um processo atrav\u00e9s do qual o respons\u00e1vel ou respons\u00e1veis pela sua elabora\u00e7\u00e3o identificam os fatores internos e externos que podem influenciar o desempenho futuro de uma empresa. Normalmente, este tipo de an\u00e1lise \u00e9 feito no \u00e2mbito do planeamento estrat\u00e9gico de uma empresa, onde objetivos operacionais e financeiros assumem grande \u00eanfase.<\/p>\n<p>Neste artigo, explicar-lhe-emos n\u00e3o s\u00f3 o que \u00e9 uma <strong>an\u00e1lise SWOT<\/strong> ou <strong>FOFA<\/strong>, como \u00e9 tamb\u00e9m designada em portugu\u00eas, quais s\u00e3o as suas vantagens e, claro, como fazer na pr\u00e1tica a mesma.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center\">O que \u00e9 uma an\u00e1lise SWOT<\/h2>\n<p><strong>SWOT \u00e9 o acr\u00f3nimo de <em>Strengths<\/em>, <em>Weaknesses<\/em>, <em>Opportunities<\/em> e <em>Threats<\/em><\/strong>, o que significa for\u00e7as, fraquezas (fatores internos), oportunidades e amea\u00e7as (fatores externos). Na pr\u00e1tica, trata-se de uma ferramenta, se \u00e9 que podemos designar assim, que nos permite auditar e analisar a posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de um neg\u00f3cio, a par do seu ambiente.<\/p>\n<p>O seu principal objetivo passa por identificar um conjunto de estrat\u00e9gias que permitam criar um modelo de neg\u00f3cios espec\u00edfico para uma empresa, modelo este que dever-se-\u00e1 adequar aos recursos e capacidades da empresa e, em simult\u00e2neo, aos requisitos do ambiente e ind\u00fastria em que a empresa em quest\u00e3o opera.<\/p>\n<p>No c\u00f4mputo geral, trata-se tamb\u00e9m de uma base que possibilita a avalia\u00e7\u00e3o quer do potencial interno e suas limita\u00e7\u00f5es, quer das oportunidades e amea\u00e7as provenientes do ambiente externo. Assim, permite obter uma vis\u00e3o compreensiva sobre todos os fatores positivos e negativos tanto internamente como externamente \u00e0 empresa, que podem, de certa forma, influenciar o sucesso.<\/p>\n<p>Naturalmente, um estudo preciso sobre o ambiente em que a empresa opera pode ajudar a prever novas tend\u00eancias e, posteriormente, incluir essas no processo decisor de cada empresa.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center\">Quais s\u00e3o as vantagens de uma an\u00e1lise SWOT<\/h2>\n<p>A an\u00e1lise SWOT \u00e9 uma \u00f3tima ferramenta para fomentar a viabilidade de um neg\u00f3cio. Apesar de n\u00e3o estar isenta de limita\u00e7\u00f5es, a ferramenta deve ser utilizada essencialmente como um guia.<\/p>\n<p>Tenha em considera\u00e7\u00e3o que os neg\u00f3cios de maior sucesso s\u00e3o constru\u00eddos com base nas suas for\u00e7as, mas tamb\u00e9m trabalham para corrigir as suas fraquezas, tanto internas como externas, e, ainda, para se protegerem como amea\u00e7as. A par disso, tamb\u00e9m mant\u00eam um olhar atento sobre a ind\u00fastria, de forma a reconhecerem e explorarem novas oportunidades de uma forma mais c\u00e9lere que a concorr\u00eancia.<\/p>\n<p>De um modo geral, podemos considerar que as vantagens associadas a uma an\u00e1lise SWOT s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Ajuda a identificar as fraquezas e a combat\u00ea-las;<\/li>\n<li>Ajuda a ultrapassar as potenciais amea\u00e7as;<\/li>\n<li>Permite melhorar ainda mais as for\u00e7as da empresa;<\/li>\n<li>Possibilita uma resposta mais c\u00e9lere a oportunidades;<\/li>\n<li>\u00c9 \u00fatil para estabelecer objetivos para a empresa;<\/li>\n<li>Trata-se de uma fonte de informa\u00e7\u00e3o \u00fatil para elaborar uma estrat\u00e9gia compreensiva.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Agora que est\u00e1 identificado com o que \u00e9, bem como com quais s\u00e3o as suas vantagens, \u00e9 importante saber tamb\u00e9m como prosseguir e fazer uma an\u00e1lise deste tipo.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center\">Como fazer uma an\u00e1lise SWOT<\/h2>\n<p>Antes de vermos, em concreto, <strong>como fazer uma an\u00e1lise SWOT<\/strong>, importa naturalmente vermos quem pode fazer uma an\u00e1lise deste tipo, bem como o que esta an\u00e1lise ir\u00e1 focar. Assim sendo, esta an\u00e1lise pode ser feita, quer a n\u00edvel individual, quer a n\u00edvel coletivo, desde que se fa\u00e7a uma recolha minuciosa dos dados internos que listam as fraquezas e for\u00e7as da empresa e, ainda, uma recolha de dados externos para identificar tanto as amea\u00e7as poss\u00edveis, como as pr\u00f3prias oportunidades. Vejamos abaixo cada um desses pontos:<\/p>\n<h3>For\u00e7as<\/h3>\n<p>As for\u00e7as s\u00e3o fatores internos e, basicamente, descrevem quais s\u00e3o os atributos positivos do seu neg\u00f3cio. Uma das suas vantagens \u00e9 que voc\u00ea pode efetivamente controlar esse aspeto, decidir como utiliz\u00e1-lo para ajudar a sua empresa. Aproveite para listar os pontos fortes do seu neg\u00f3cio, quer seja a qualidade do seu produto ou servi\u00e7o, quer seja a qualifica\u00e7\u00e3o dos seus recursos humanos. Dever\u00e1 listar tudo o que eventualmente lhe coloque numa posi\u00e7\u00e3o vantajosa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua concorr\u00eancia.<\/p>\n<h3>Fraquezas<\/h3>\n<p>A par das suas for\u00e7as, as fraquezas s\u00e3o outro fator interno que est\u00e1 sob o seu controlo. Apesar disso, s\u00e3o fatores que pode, por um lado, influenciar negativamente o desempenho ou opera\u00e7\u00e3o da sua empresa, e, por outro lado, dar vantagem \u00e0 sua concorr\u00eancia, o que \u00e9 de todo evit\u00e1vel. No que concerne aos tipos de fraquezas, na verdade, estas podem ser de diversa ordem, desde a falta de qualifica\u00e7\u00e3o dos recursos humanos, falta de capital para investir na empresa, at\u00e9 \u00e0 pr\u00f3pria localiza\u00e7\u00e3o. Apesar de serem fraquezas, est\u00e3o sob o seu controlo, o que significa tamb\u00e9m que podem ser melhoradas, para que n\u00e3o sejam mais consideradas como uma desvantagem.<\/p>\n<h3>Oportunidades<\/h3>\n<p>Trata-se de um dos fatores externos, ou seja, que escapam ao seu controlo. Todavia, isso n\u00e3o significa que sejam negativos, pois n\u00e3o s\u00e3o. Na realidade, dentro dos fatores externos, s\u00e3o os considerados fatores positivos. Essas oportunidades podem refletir quer o potencial do seu neg\u00f3cio, quer a estrat\u00e9gia a implementar. Tirar partido dessas oportunidades pode permitir alavancar o seu neg\u00f3cio e ultrapassar a concorr\u00eancia. As oportunidades podem ser de \u00edndole diversa, como altera\u00e7\u00f5es nos padr\u00f5es de consumo dos clientes, fatores ambientais, condi\u00e7\u00f5es econ\u00f3micas, entre outras.<\/p>\n<h3>Amea\u00e7as<\/h3>\n<p>Na pr\u00e1tica, as amea\u00e7as s\u00e3o os fatores que podem amea\u00e7ar ou prejudicar o seu neg\u00f3cio ou plano de marketing que deseja implementar. A identifica\u00e7\u00e3o dessas amea\u00e7as \u00e9, contudo, uma parte elementar da sua an\u00e1lise SWOT. As amea\u00e7as podem ser de v\u00e1rios tipos, dependendo do neg\u00f3cio e ind\u00fastria onde opera, como fatores ambientais, impostos excessivos, pre\u00e7os das mat\u00e9rias-primas, testemunhos negativos sobre o neg\u00f3cio, etc. \u00c9 um fator externo, o que significa que n\u00e3o tem controlo sobre o mesmo, mas, mesmo assim, deve criar um plano para combater as amea\u00e7as que identificar.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center\">A aplica\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia ap\u00f3s uma an\u00e1lise SWOT<\/h2>\n<p>Para que possa otimizar os resultados de uma an\u00e1lise com essas caracter\u00edsticas, como poder\u00e1 calcular, n\u00e3o basta saber <strong>como fazer uma an\u00e1lise SWOT<\/strong>. Isto porque tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio saber como aplicar os dados obtidos no decurso da mesma. Ou seja, aplicar efetivamente a sua estrat\u00e9gia com base nos dados que recebeu.<\/p>\n<p>Naturalmente, de nada serve apontar as for\u00e7as e fraquezas, bem como identificar as oportunidades e amea\u00e7as, se voc\u00ea n\u00e3o for capaz de implementar uma estrat\u00e9gia. Deste modo, voc\u00ea tem de ser proativo e, com base no conjunto de informa\u00e7\u00f5es v\u00e1lidas que conseguiu recolher, agir de acordo com as mesmas.<\/p>\n<p>Isto implica que voc\u00ea utilize as for\u00e7as da empresa e, ao mesmo tempo, tire partido das oportunidades que surgem. Ter em aten\u00e7\u00e3o as fraquezas que identificou e tentar minimiz\u00e1-las ao m\u00e1ximo tamb\u00e9m \u00e9 muito importante para a viabilidade do seu neg\u00f3cio. Nesse \u00e2mbito, poder\u00e1 trabalhar nos seus pontos fracos, de forma a elimin\u00e1-los ou torn\u00e1-los mesmo em pontos fortes.<\/p>\n<p>Se tiver em considera\u00e7\u00e3o os fatores supracitados e, ainda, certificar-se que evita as amea\u00e7as ou combate as mesmas, ent\u00e3o, poder\u00e1 criar todas as condi\u00e7\u00f5es para criar um neg\u00f3cio sustent\u00e1vel, com bons resultados, que decerto perdurar\u00e3o quer no presente, quer no futuro.<\/p>\n<p>Por isso, n\u00e3o se esque\u00e7a que, apesar de ser extremamente importante saber <strong>como fazer uma an\u00e1lise SWOT<\/strong>, para juntar toda essa informa\u00e7\u00e3o \u00fatil, que poder\u00e1, em \u00faltima inst\u00e2ncia, alterar os resultados de uma empresa, aplicar uma estrat\u00e9gia compreensiva baseada na mesma \u00e9 tamb\u00e9m fundamental.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><strong>Sabe como fazer uma an\u00e1lise SWOT? <\/strong>Esta an\u00e1lise \u00e9 um processo atrav\u00e9s do qual o respons\u00e1vel ou respons\u00e1veis pela sua elabora\u00e7\u00e3o identificam os fatores internos e externos que podem influenciar o desempenho futuro de uma empresa. Normalmente, este tipo de an\u00e1lise \u00e9 feito no \u00e2mbito do planeamento estrat\u00e9gico de uma empresa, onde objetivos operacionais e financeiros assumem grande \u00eanfase.<\/p>\n<p>Neste artigo,\u00a0[&#8230;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":1689,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":[],"categories":[8],"tags":[387],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sitefacil.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1688"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sitefacil.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sitefacil.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sitefacil.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sitefacil.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1688"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sitefacil.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1688\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1690,"href":"https:\/\/www.sitefacil.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1688\/revisions\/1690"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sitefacil.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1689"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sitefacil.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1688"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sitefacil.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1688"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sitefacil.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1688"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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